青島西海岸新區(qū)是我國黃海要塞，軍民融合特色鮮明，這里集聚了北船重工、武船重工等百余家船舶制造與海洋工程企業(yè)，以及中船重工七一一所、七二五所、七〇二所等科研院所，形成以船舶修造和海洋工程為龍頭的完整產業(yè)鏈。正在規(guī)劃建設的古鎮(zhèn)口軍民融合創(chuàng)新示范園區(qū)，為我國海洋開發(fā)綜合保障、海洋權益維護提供戰(zhàn)略支撐?！扒鄭u古鎮(zhèn)口海洋科技創(chuàng)新區(qū)開發(fā)建設責任重大、任務艱巨、使命光榮，廣大干部職工要將思想與行動統(tǒng)一到新區(qū)委、區(qū)政府決策部署上，以高度的政治使命感、舍我其誰的責任意識，勇于擔當，堅決執(zhí)行上級決策部署，高標準、高效率完成園區(qū)開發(fā)建設任務?！秉S島發(fā)展集團董事長高樹軍在青島古鎮(zhèn)科技創(chuàng)新區(qū)開發(fā)建設工作動員大會上向全體員工提出了要求。

    凝聚力量打好攻堅戰(zhàn)

    要打好這場攻堅戰(zhàn)，只靠口號是不行的，必須真刀實槍敢打硬拼，有體制上的創(chuàng)新力和精神上的凝聚力作保障。黃島發(fā)展集團發(fā)揚“白加黑、 白天不開會、5+2， 工作不過夜”的工作作風。實行全員周六加班制度，中層以上干部周六自覺加班，鼓勵主動加班、自覺奉獻。為了不占用白天工作時間，公司將一些業(yè)務性的工作會議都放在晚上召開。對于當天確定的工作，必須當天完成，決不過夜。

    通過建立工作倒逼機制，黃島發(fā)展集團超常規(guī)的推進項目的建設進度。黃島發(fā)展集團按常規(guī)模式與超常規(guī)模式，分別制定常規(guī)工作計劃與極限工作計劃兩套工期方案，按工作輕重緩急，將工作分一、二、三等級管理，實行周調度、月交流評比、季度考核兌現(xiàn)，確保在完成常規(guī)工作計劃的基礎上，能快速推進的要超常規(guī)推進，創(chuàng)造條件，實現(xiàn)突破性的快速推進。

    機制創(chuàng)新勇于爭一流

    每周定期召開工作調度會，對各項目推進情況進行調度，未按工作計劃推進的要分析原因，制定解決方案。允許失誤、寬容失敗，但對于項目推進不力的，對責任人進行嚴厲問責。實施評先樹優(yōu)，鼓勵勇爭一流。制定項目推進評先樹優(yōu)方案，每月由各項目經理集中匯報工作進展，根據(jù)項目推進速度，進行評比打分，排出名次。對評選出的優(yōu)秀項目（班組），授予流動紅旗。同時，要在全公司推行末位問責制，對于在年度工作評定中排名末位的部室（子公司），對部門負責人予以降級。

    在工作方法上實施“串改并”，將內容相近、業(yè)務相通的工作機構決策路徑變“串聯(lián)”為“并聯(lián)”，部門合署，將工作事項按重點的、專業(yè)的、急難險重的進行分類管理，能夠合并處理的問題一并處理，涉及同一類業(yè)務或同一個項目的以集中會議方式一并研究解決，迅速決策、快速實施，縮短部門間工作協(xié)調時間，從而有效地提高了工作效率。

    打造海洋科技創(chuàng)新示范區(qū)

    在推進古鎮(zhèn)口區(qū)域的綜合開發(fā)過程中，黃島發(fā)展集團并不僅僅扮演土地開發(fā)整理和投資建設的角色，而另一方面又是古鎮(zhèn)口科技創(chuàng)新平臺的建設者和主力軍。近日，青島船舶科技園項目在古鎮(zhèn)口軍民融合創(chuàng)新示范區(qū)隆重破土動工。該項目是由哈爾濱工程大學、中核建設集團、青島黃島發(fā)展集團協(xié)同創(chuàng)新，校、企、研三方攜手共建科技產業(yè)園的重要成果。

    圍繞發(fā)展海洋科技的主題，未來的科技創(chuàng)新園區(qū)內會有更多的藍色、新型、高效、集約的產業(yè)項目入駐，在整個園區(qū)規(guī)劃和項目引進的過程中，黃島發(fā)展集團將逐步搭建海洋科技產業(yè)建設孵化平臺，通過建設企業(yè)孵化中心，并尋求多種形式的產業(yè)合作，為海洋科技類企業(yè)提供研發(fā)政策、成果轉化、財務融資、市場推廣等多方面服務，培育管理企業(yè)上市，而最終做到做大科技產業(yè)規(guī)模的目的。通過獨資、參股、控股等方式，針對海洋科技、海洋生物、軍轉民科技項目實施產業(yè)投資，打造海洋科技創(chuàng)新示范區(qū)，帶動產能為國家級海洋科技創(chuàng)新實驗室，打造藍色高端海洋科技產業(yè)集聚區(qū)。