公司投資管理部積極響應公司號召，把規(guī)劃建設汽車總站項目的土建安裝、室外配套、景觀綠化、電力設施、亮化、玻璃幕墻等項目專業(yè)工程實行設計總包、監(jiān)理總包、施工總包招標模式，整個項目建設僅有4個責任主體，即一個建設單位、一個設計單位、一個監(jiān)理單位、一個施工單位。
    各參建單位于3月21日進場后，各項工作進展順利。在建設單位統(tǒng)一指揮、監(jiān)理單位有效監(jiān)管下，各專業(yè)施工圖設計在總設計單位帶領(lǐng)下基本完成了二次設計；站房、附屬用房、商業(yè)酒店、室外配套等工程在總承包單位的統(tǒng)一管理下，按計劃進度扎實向前推進。
    汽車站項目打包招標模式達到了預期效果，為投資管理部招標工作積累了成功經(jīng)驗，公司后續(xù)開發(fā)建設項目將繼續(xù)推廣合并同類項、實行統(tǒng)一打包招標模式，確定各總包單位。（投資管理部）