全市軟環(huán)境建設工作會議結束后，市國資公司立即行動，結合市委市政府的具體要求和自身工作實際，采取召開班子會議、專題會議、一對一現(xiàn)場辦公等形式貫徹落實會議精神，分析查擺工作中存在的突出問題，下大氣力優(yōu)化工作流程，全面提高工作執(zhí)行力度。
     明確公司管理層職責范圍，優(yōu)化工作流程，促進提速增效。需要董事長牽頭解決的問題由董事長牽頭解決，經(jīng)理層面能夠解決的問題自行解決，公司確定的事項，由各分管負責人、部室、子公司執(zhí)行完成，不需反復請示、多頭請示。研究制定公司領導班子成員（擴大）會議、總經(jīng)理辦公會議等在內(nèi)的公司會議管理制度，進一步完善公司各項管理制度，明確各類會議的召集辦法和程序，提升公司規(guī)范化管理水平，促進公司高效運轉。
     建立工作倒逼機制，全力以赴推進靈山灣旅游度假區(qū)開發(fā)建設及重點項目建設。全面梳理市委、市政府交辦事項及全年工作，調整班子成員工作分工，實行領導班子成員包項目負責制，將督查考核具體落實在工作節(jié)點、工作時限、工作目標的完成情況上，以考核定獎懲，實行重獎嚴罰，嚴格問責。實施項目超前計劃管理，即在市委、市政府每月下達工作計劃前，對公司承擔事項提前計劃、提前安排、提前督查、提前提報工作進展情況，堅決將市委、市政府的決策部署貫徹落實和執(zhí)行好。嚴格項目節(jié)點、時限目標管理，突出加快市委、市政府交辦事項推進工作。
     集中一線辦公。在前期公司主要負責人及招商分管負責人、規(guī)劃建設分管負責人及靈山灣旅游度假區(qū)開發(fā)建設綜合協(xié)調工作領導小組、各專業(yè)小組成員集中現(xiàn)場辦公的基礎上，將公司所屬文化公司及公司度假區(qū)工作相關工作人員全部調到靈山灣旅游度假區(qū)現(xiàn)場辦公，全體人員以工地考勤為主，現(xiàn)場協(xié)調解決項目建設中遇到的問題。成立項目現(xiàn)場督查檢查考核小組，每周形成紀律考核表，定期通報抽查、檢查情況，發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，予以嚴格處分，并追究分管負責人責任。以入駐靈山灣旅游度假區(qū)項目為重點，變“要我服務”為“主動上門服務”，在對世茂、卓越、今典紅樹林、半島藍灣、大眾報業(yè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、水文科技館、鯉魚門海鮮城等項目抓好及時調度的基礎上，對存在的問題條分縷析，隨時登門幫助協(xié)調解決。
     下大氣力解決制約發(fā)展瓶頸問題。在工作和技術層面，重點解決規(guī)劃力量薄弱問題，６月份以前完成１８名專業(yè)人才選聘工作；在資金方面加強資金融通，全面推進銀行貸款報批手續(xù)及銀行評估工作，確保６月底資金到位。運用ＢＴ、ＢＯＴ、發(fā)行企業(yè)債券等多種方式和途徑，加快資金融通步伐，為項目建設提供資金保障。同時，以深入推進“解放思想、勇爭一流”主題實踐活動為契機，結合“尋標、對標”工作，持續(xù)不斷地抓好廉政建設、旅游規(guī)劃、招商引資等８個專題的培訓學習，突出抓好對“五辦作風”和“五條紀律”的學習貫徹，使全體干部職工勇于踐行，樹立國資新形象。